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今年もよろしくお願いします!

遅くなりましたが、今年初のブログです。先週突発的に左耳が聞こえ難くなり焦りましたー。めまいとか無いのですが、心配なので病院へ。今週再度行きます。

今年は、中国のお仕事も増えていく予定です。

中国のVMD は、ショップデザイン➕ ディスプレイ といった状態なんですね。デザイナーの仕事になっているんです。  もっとMDと連動して時系列に組み立てて、狙った商品の売りにつなげるという概念が育ってない状態です。さらには、毎日の販売スタッフのルーティンワークになるように仕組みにしていくことや、販売員教育もこれからです。

どのようにしてその基本を理解してもらえるか、試行錯誤しています。

日本でも、大きい企業の偉い人の中に、いまだにVMD =ディスプレイだと思っている人がいるので、ここに大きな問題があります。いつまでもMDと店頭スタッフの行動が繋がらない。メーカーでは営業がDB(ディストリビューター)の役割を兼ねることが多いと思いますが、営業と販売の間にはいつもブラックボックスがあります。販売は常に店長のマンパワーに委ねられています。

もっと、商品サイクルに合わせた、売上げに直結する行動を仕組み化しないと、いつまでも生産性が上がりません。

このことは、行動分析学のPM研(パフォーマンス マネジメントマネジメント研究)のOB/OG新年会でプロジェクトに取り上げられ、始動する方向で検討中です。どうなるかわかりませんが、私個人のテーマでもあるので、ブログでも発信していきます。

どうぞこの一年も宜しくお願いします😄

 

ブログを再開します!

ブログを再開いたします!

ブログをお休みしていた間に、テクノロジーの進化と人々の消費変化が進みました。

昨年はその変化が大きな年だったように思います。その変化に即応出来るようにいろんな人に会い、ネットワークと知見を広げて次のフェーズの模索をしていました。

個人的な方向としては、MDの実践としてのビジュアルマーチャンダイザーに変わりはありませんが、アパレル以外の業種拡大や、テクノロジーを使ってサービスを提供している企業とのコラボ、コンテンツのまとめなどを通して、やっと仕事がみえてきました。

このブログにも新しいVMD視点を載せていきますので期待して下さい。

 

 

ビジネススクールでVMD

昨日、一昨日は18:30からIFI ビジネススクールの「VMD研究/MDの実践」を講義しました。

マーチャンダイザー、バイヤー、ディストリビューター、販売マネージャーの職種の人達が、半年で新規事業計画、MDの組立て、在庫管理、VMDなどを体系的に学ぶ、社会人のためのプロフェッショナルコースです。

そのVMDの授業を受け持っています。

百貨店、メーカー、専門店ブランド、etc…..、企業人が生徒さんなので、しかもすでにそこそこプロなのでグサッと入る内容にしないとダメなわけですよ。だからこちらも真剣ですね、やっぱり。

最新情報や数値も入れながらVMDはMDと連動しないと売上が上がらないよーとお話ししてます。

この時期はSALEが始まっているブランドも多いのに、ちゃんと出席するのは流石です。

会社がお金を出してくれて、各分野のプロから最新情報を教えてもらい、他の会社の人と意見交換ができるなんて本当にかけがえのない時間なんだよと、言いたかったです。

皆んな頑張れ〜〜❗️ って応援したくなります。

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